Metodologia

Sinergest eroga i propri servizi di consulenza aziendale attuando una propria metodologia che prevede le seguenti fasi:

Pianificazione del servizio di consulenza in azienda
Incontro preliminare, in azienda, tra Capo Progetto e Responsabile dell'azienda per la definizione delle fasi e tempistiche di attuazione del servizio di consulenza aziendale. Definizione delle risorse e mezzi impiegati nel progetto di consulenza aziendale.

Analisi dei processi aziendali
Incontro tra Analista e Responsabile area e progetto del cliente, in azienda, per la definizione dell'attuale gestione del processo/area e documenti/strumenti utilizzati nel progetto di consulenza aziendale.

Progettazione dei nuovi processi con stesura dei diagrammi di flusso/documenti di riscontro
Incontro tra Analista e Responsabile area e progetto del cliente, in azienda, per la progettazione della nuova organizzazione dell'area/processo analizzato nell'ambito della consulenza aziendale.

Sviluppo
(Procedure, allegati, moduli software, valutazioni, specifiche,.....).
Sviluppo della documentazione e/o customerizzazione dei moduli software sulla base delle specifiche definiti in fase progettuale.
Tale attività, prevista nel progetto di consulenza, può essere svolta direttamente in azienda.

Formazione e affiancamento operativo aziendale
Incontro tra Analista e Responsabile area e progetto finalizzato alla formazione ad affiancamento operativo nell'implementazione di quanto progettato e sviluppato per gruppi di lavoro aziendali.

Riesame dei processi
Verifica periodica di conformità condotta dal capo progetto e analista del progetto di consulenza agli obiettivi aziendali.

Validazione finale del progetto di consulenza aziendale
Rispondenza alle specifiche di progetto